名师简介:
许林芳 ,女,汉族,讲师,咨询顾问和商业教练。
前阿里巴巴中国事业部大区总经理,人力资源经理 ,
前农夫山泉人力资源中心总经理。
现任杭州顶新企业管理咨询有限公司执行董事、ceo,
阿里巴巴新商业学院教师。《阿里管理三板斧》,《阿里文化构建与落地》,《阿里政委体系运作与实践》作者。
任务经历:
曾服务于阿里巴巴集团,是阿里中国事业部的第一届主管,
经历集团从几百名员工到几万名员工的发展过程,参与了阿里巴巴企业价值观的构建过程,
并作为大政委亲自将这一文化传承并落地。参与了阿里管理三板斧课程体系的设计,深刻理解企业人才培养体系搭建的底层逻辑。
本书从过程角度寻找及阐述经营管理这一复杂系统的关键控制点,
聚焦于模式、方法、工具、案例、问题及解决方案,
为广大的管理者配备了七把利剑包括沟通剑、动力剑、协作剑、决策剑、事实剑、激励剑和心剑,用以解决企业组织管理者在日常工作生活中遇到的种种难题。
本书提出的虽然是“常识”,但却非同寻“常”,
它打破了很多人认为顺理成章的“日常经营管理”的陈规。
本书的道理很小,所叙述的案例很平凡,却很实用。本书不仅适用于企业组织,同样适用于学校、医院、****等各种组织和机构。
目录:
许林芳《管理七剑》视频课程+课件百度网盘分享
许林芳管理七剑课件
学员讲义:定目标.pdf
学员讲义:管理色的角色和职责.pdf
学员讲义:绩效管理.pdf
学员讲义:人才激励.pdf
学员讲义:人才培养.pdf
学员讲义:时间管理&会议管理.pdf
学员讲义:团队建设.pdf
学员讲义:有效沟通.pdf
学员讲义:追过程,拿结果.pdf
1.第一剑:常见的管理者误区.mp4
10.第三剑:说服他人7个方法.mp4
11.第三剑:自我情绪如何管理?.mp4
12.第三剑:有效沟通3个要点.mp4
13.第三剑:案例解析:同理心的回应.mp4
14.第三剑:正面反馈、负面反馈.mp4
15.第四剑:结果目标怎么分解成过程目标?.mp4
16.第四剑:定目标:SMART原则.mp4
17.第四剑:通目标:向下共创.mp4
18.第四剑:实用工具表:目标沟通表.mp4
19.第四剑:追过程:目标落地.mp4
2.第一剑:管理者的四大角色.mp4
20.第四剑:做好复盘,沉淀你成功的经验.mp4
21.第四剑:定目标、追过程、拿结果.mp4
22.第五剑:优秀团队的3个标准.mp4
23.第五剑:只有优秀的团队才能提拔干部.mp4
24.第五剑:团队信任4段论.mp4
25.第五剑:你与团队的信任公式.mp4
26.第六剑:薪酬总额生成基本方法:弹性法.mp4
27.第六剑:扩张期:保存量,促增量.mp4
28.第六剑:如何对人才进行精神激励?.mp4
29.第六剑:精神年度激励:荣誉体系.mp4
3.第一剑:不要让性格成为管理问题的借口.mp4
30.第七剑:无培养不合格,无替补不晋升.mp4
31.第七剑:人才盘点九宫格.mp4
32.第七剑:人才培养法:情境领导力.mp4
33.第七剑:16字辅导方针.mp4
4.第一剑:加入公司离开主管.mp4
5.第二剑:时间管理五大陷阱和现状.mp4
6.第二剑:时间管理矩阵图.mp4
7.第二剑:销售人员黄金时间表.mp4
8.第二剑:高效会议的4步骤.mp4
9.第三剑:沟通对于管理者的重要性.mp4
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